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爱奇艺实时会员数超过1亿内容和套路那个重要?
 

  今天爱奇艺宣布实时会员数超过1亿,能有这样的成绩首先值得称赞。腾讯此前也刚宣布自己的会员破亿,视频付费业务的生意在竞争中发展的很好,经营会员才是这门生意的重点。

  付费用户成了业务营收的重要来源,广告商和会员本身的博弈也从未停歇,既要会员付费,也要收广告费,有时候是矛盾的,渐渐的爱奇艺也学会了中间的处事之道。一边收着广告费,一边挣着会员的钱,两不耽误。

  近日,苏州大学法学院学生把爱奇艺告了,买会员却不能跳过广告,最后爱奇艺给这名会员赔偿了30元,以表示歉意,全国还有多少会员没有和爱奇艺计较呢,那他们官方不就白赚了吗,原来这门生意还可以这样玩啊?

  付费内容成为新蓝海,会员红利趋势看好,野蛮生长的时代,不用考虑视频发展的受众同质化,内容同质化,而现在视频会员的增长速度已经十分缓慢了,用户有了更多的选择,考虑用户留存是每个视频内容平台都比较头疼的问题。而能够长期留住会员的除了套路就是内容。

  短视频的崛起对长内容造成了正面冲击。爱奇艺的最大优势就是搬运,储存视频内容最多的一家,按年代保留和恢复了经典的视频资料,这一点上还有点价值,但是当大家的资源都差不多的时候,争夺更多的是视频和电视,电影播放的版权。

  只要拿到优先的权利是很重要的,这就是你的内容储备,接下来才是用户留存。现在的观众都比较挑,不像过去全家人守着一台电视机的时候,你不用考虑受众,我给你什么内容你就看什么内容,你给什么用户吃什么,而是我们要了解用户喜欢吃什么。在这个问题上开始内容的设计,运营和策划。最后考验的是还是视频平台对内容运营能力。

  你都是一些成年守旧的内容没有创新的话,客户就会流失,付费内容成为一纸空谈。

  去年8月20日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第42次《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至2018年6月,网络视频用户规模达6.09亿,手机网络视频用户规模达到5.78亿。网络视频成为人们生活中最主要的娱乐方式,日活数量和观看频次呈爆炸式增长,付费会员成长的空间巨大。

  视频网站刚诞生时,主要以用户自主上传内容和搬运为主,运营的成本主要在数据库的储存和网站的维系上,但随着受众对内容的需求不断提升以及版权管理的严格,版权采购和内容自制成为视频网站的主要支出,不管哪一个都需要大量的资本作为支持,

  付费会员成为填补赤字的一大重要盈利方式,优质内容依然是网络视频用户付费的第一驱动因素,70.1%的付费用户因为“想看的内容必须付费才能看”而选择为指定节目付费。

  暑期档通常是爆款频出的时候,也成为会员增长的强力推手,在媒介准入门槛日渐降低的市场环境中,无差异曲线效果明显,如何在受众同类偏好中获胜并留住用户成为重中之重,也是他们的重要考虑方向。

  视频付费会员的蓬勃发展自有其存在的道理和内在规律,但当下的市场环境中,受众追求的根本是优质的内容和更好的用户体验,爱奇艺做的还不够,希望多一些真诚,少一些套路。返回搜狐,查看更多


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